公司发展建议_公司发展建议和想法

公司发展建议

对公司未来发展的合理化建议怎么写呀

问题补充:对公司未来发展的合理化建议怎么写呀
●要看你什么行业才知道怎么写,有的是可以的比如:关于公司推行5S的合理化建议、1、确定各部门、岗位5S的标准。2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容,与奖惩挂钩。3、确定考核执行情况的部门、职责和权利。4、确定分管领导。5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录。 对施工企业的发展有哪些合理化建议?1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量.2,公开运作流程,简明操作手续.3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.

我自己想开一家制作加工冰晶画公司,不知道在江苏的发展行情怎么样?请了解的人指点一下,给点建议

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●追忆数码影像店吧 我们是做水晶影像耗材批发的,如果有需要可以联系我们

服装公司发展建议

问题补充:服装公司发展建议怎么写啊
●我觉得服装企业从卖服装转型到卖创意,下面有一些案例和资料,你可以参考一下啊:  中国第二届创业板高峰论坛前,本报探访积极谋划上市企业  “中国出口8亿件衬衫,才能买一架A380空客飞机。”——在国内服装业,这句话流传了很久。曾几何时,普遍靠廉价劳动力、价格战打开市场的服装制造业,在大众心目中成了名副其实的“夕阳产业”。近年来,全球金融危机和国内外经济环境的转变,更让我省一批主营纺织、服装的制造企业纷纷倒下,不少企业主甚至关掉厂房,转战投资市场。  在行业一片低迷声中,创建15年的宁波太平鸟集团却成功突围,实现了从传统制造到创意经济的转型。如今不但保持了40%以上的年销售增长率,还在积极推动企业上市。  在中国第二届创业板高峰论坛前夕,记者采访了几家参会的、积极谋划上市的企业。他们都已经或正在从传统制造向其他方向转型。他们期待在此次高峰论坛上,了解其他企业的上市经验和转型升级经验。  在他们看别人之前,我们先来看看他们的转型之路。  从“卖服装”到“卖创意”的转型  如今,劳动力及原材料成本上升、市场需求萎缩等问题,令我省不少传统制造企业认识到,只有谋求转型才能突破瓶颈。但在素以劳动密集、薄利多销维生的服装制造业,转型谈何容易。  “现在国内服装市场面临饱和,各种廉价服装大量充斥,但我们认为除了价格,服装产品的创意内涵更为重要,这就是我们服装制造到创意经济转型的内涵。”太平鸟集团总裁助理竺麒麟告诉记者。  然而,太平鸟成立15年来, “不卖服装卖创意”的转型之路,却也足足经历了3次大的转型。从产品转型升级到商业模式转型,再到文化与思想转型,直到近两年才找准了“创意时尚”的路子。  据介绍,在上世纪80年代,太平鸟集团董事长张江平的创业之路,也是从“摆地摊”开始的,其后才慢慢筹建工厂,制造衬衫西装。随着市场经济的活跃,同业竞争的压力,太平鸟从正装转为做休闲装,实现了第一次转型。  1997年席卷亚洲的金融危机 中,国内制造型企业的资金链都面临很大压力。为了另辟蹊径,太平鸟尝试将生产线进行外包,向“虚拟经营模式”迈出了第一步。  “当时虚拟经营还不像现在这么普遍,和2008年的金融危机一样,当时很多企业都措手不及,而我们的想法也很简单:既然生产制造要占用企业这么多资金,周边却有这么多的服装加工厂没订单、没工开,我们为什么不能把制造这块交给别人呢?”  竺麒麟表示,由于卸下了生产制造的担子,企业能够将主要人力资源投放在研发设计、市场营销方面,通过引进人才等方式,提高了设计能力和营销能力,也为进一步转型创意时尚产业打下了基础。  “转型后,我们主打设计和品牌运营,不再像传统服装那样依靠平价低端,因为这样的产品,消费者通常不会意识到其附加的品牌价值。许多国际名牌都是将加工制造外包给廉价劳动力市场的,本身则依靠设计引领时尚,由品牌产生高附加值。我们的目标也是进入到这样的高端市场,不断扩大和同类品牌的差异。”  企业转型求“深入”不能“放弃”  创业的艰辛、转型的压力,金融危机和市场紧缩,往往让企业面临生死存亡的考验。上世纪90年代至今的两次金融危机中,不少传统制造企业为了保全资金,不得不大幅裁员、关闭工厂,甚至企业主卷款“失踪”,给业界留下难以磨灭的惨淡印象。  竺麒麟告诉记者,十几年的转型之路中,太平鸟也曾遭遇“被打懵”的时刻,但凭借“转型深入”的原则,最终击退了“放弃”心理。  “董事长张江平经常灌输员工这样的理念:2008年全球金融海啸就像‘2012’,在天灾面前,企业的生命是很脆弱的。所以对我们中小企业来说,生存会越来越艰难,要随时自我施压、有紧迫感。每个有远大抱负的企业,都会面临突破传统的局限,只有深入、再深入地转型,才能找到未来的发展动力。”  凭借张江平在2007年提出的“转型时尚创意”理念,太平鸟在2008年金融危机中做到了“逆势增长”。竺麒麟告诉记者,如今外围经济形势的变化,对企业的影响已经不会很大。  他解释,创意时尚产业由于卖的是时尚理念和文化创意,令产业突破了增长极限,同时通过各类资源的合理配置,整合信息流、物流、现金流等,使企业能够快速响应和整合。  “传统服装制造靠订单,一年下来还有一大堆库存,如今我们打破了这个传统局限,把订单、订货相结合,大大缩短上市的周期,从创意设计到产品问世,最快只需20多天。”  据介绍,目前太平鸟每年有5000款以上的产品,近几年来,平均销售增速达40%,去年的销售额近40亿元。“今年我们的销售目标是突破50亿元,在1500个营业网点基础上,再增加300个。”  我省传统制造企业  探求转型之路  和“太平鸟”一样,我省不少制造企业正在各自的转型之路上积极探索。  报名参会的浙江汉力士船用推进系统有限公司总经理施军告诉记者,企业成立两年半以来,已经脱离了依靠劳动力密集、生产原材料的传统范畴,正往高新技术方向发展。  在船用产品方面,浙江汉力士不但是国内唯一能生产大功率全回转桨的企业,还拥有1项发明专利、10项实用新型专利,并收购了拥有130多年品牌历史的荷兰IHC公司艉管项目的技术和生产设备。  施军告诉记者,企业未来两年的发展目标是:今年年底销售额8000万元,增幅60%; 2011年底销售额1亿元,增长25%。同时,企业正在积极筹备上市,为后续发展提供资金保障;同时还将进入军品市场和发展相关产业。  而另一家老牌浙企——飞鲸漆业公司总经理沈明杰则告诉记者,企业目前已经基本完成了PE和VC的引进,将在不久后冲击上市目标。  “25年前,企业刚建立起来时,只有8个员工跟1台机器,做的产品是年产30吨的木船漆。开始几年,由于舟山港的建设,船舶修造业也逐步发展起来了,带动了造漆业,那时我们比较盲目,一直追着市场跑,市场需要什么就生产什么。”  沈明杰说,尽管之后企业赚到了钱,但他很快发现,这种纯粹依靠生产线的做法是被动的,如果产品没有附加值,随时能被对手取代。  “以前为了追求产量,生产油漆都是以汽油为原料,既有施工危害,又有环境污染,还浪费能源。这样其实是不明智的,在提倡节约环保的社会很难发展下去。只有转型创新,才能赢得市场。”  为此,企业投下数百万重金研发环保型产品,10多个项目已被列为省级科技项目,并参与牵头制定了数个国家级的船用油漆标准。在使用新技术后,每年能节约600多吨汽油。  和上个世纪相比,如今,企业的员工仍维持在100多人,但新技术带来的动力令企业焕发了活力,年产600多种产品的能力让飞鲸站在了我省漆业的第一方阵。更多资料更多详情去www.yunxingfs.com看,我就不罗嗦了

解决建站公司发展瓶颈的3大建议

问题补充:解决建站公司发展瓶颈的3大建议
●最近跟几个在建站公司工作的朋友,聊建站公司前景问题。问题包括:发展空间、拓展新业务、客户流失率、余款难收回等等,确实很多人都看淡这个行业,并希望寻找新机会。所以才有了写这篇文章的想法,希望以文会友相互交流,如果你对建站公司的发展趋势有兴趣,欢迎登录刘子骏博客与我交流。在03年的时候就进入了一家建站公司工作,当时的公司就像一个小型工作室一样,就几个人,加上几个业务,总共10个人都不到,而且大家没有明细分工,通常就是一个人就做一个网站,不像现在那样分为美工、前端工程师、程序员等职位,我当时一开始就要负责3个网站的建设,而且还要负责公司网站的改版,初出茅庐的我以为这个工作量是正常,可能是自己没有适应而已,所以为了赶进度加班在所难免。   当我工作了一年多,发现身边很多同事都不断替换,公司人员流动很大,这时的我开始发现了一个情况,我们的工作等于是坐在办公室的工厂劳工,每天在乏味地生产产品,客户用上产品(网站)后却没有更好的去运营它,网站就这样等到域名过期后就废了,而自己的价值一点都不能的体现出来。最后有一位同事这样跟我说:“建站公司的核心就是人,只要你会做网站,在那做不一样,只要能接业务,自己接单做都是可以的。”确实有不少小作坊和新的建站公司都是这样出来的。   建站行业这几年   现在很多开源免费的系统日趋完善,功能越来越强大,只要会改dedecms、shopex和康盛系列产品,你几乎可以承接任何网站建设项目,甚至较大型的项目都可以。你只要懂美工,懂一点程序(甚至只懂一些网页代码),就可以上猪八戒等地方接单做了。可能要几个人才能完成的网站或大型网站,现在只要更少人甚至1个人都能完成。而且个人或小作坊,技术经验和实力都很好,加上收费便宜,可以说对正规建站公司业务打击不少。   2005年开始有部分建站公司开始转型做SEO优化,当时SEO还是挺吃香的,百度对关键词控制力度不大,基本上优化难度不高,当时SEO服务都是保证某某词可以排到第一页或前几名的,不过现在搜索引擎日趋完善,对搜索结果质量有严格把关,SEO优化周期不断加长,加上关键词不确定性,SEO业务变成了一项把内容做得更容易给搜索引擎识别和增强网站体验的服务。有不少在建站公司学会SEO的朋友,都自己跳出来接单做,或者转到其他比较大的网络公司工作了,这时我开始觉得建站公司承担着互联网培训机构的职能。   2008年京东、凡客、麦包包等电子商务网站火速的崛起,相关报道不断,让B2C网站一度成为投资热点,很多传统企业开始纷纷加入B2C大军,这时不少建站公司再次转型做电子商务外包和网络营销外包,为传统企业提供一体化的电子商务解决方案。但这样的模式只能帮客户的企业带入B2C行业,不能长期合作,因为对于企业来说,他们更希望的是自己做,毕竟有些销售等核心数据不想让其他企业知道,当业务有起色的时候,他们会放弃与建站公司合作,选择自己做。而且有部分建站公司拿了广告费,随便推广一下就算了,根本不理效果,广告费用完了就继续问客户拿,这样也打击了客户对外包业务的信心,让建站公司的业务再次受到挑战。   给建站公司三个能长期发展方向的建议   1、增加实战培训项目   建站公司其实是一个天然的学习培训平台,由于不能给出高工资,所以要求会相对较低,很适合新手进去边学边做。建站公司可以适当增加实战培训课程,并且吸收两种人,第一种是经验很少或不太懂的人员,让他们进来报读课程,当然培训是要收费的,一边学一边做,然后给一些简单的客户网站让他们实习,第二种就是经验丰富的人才,除了日常工作,还可以带一下新人学习,当然除了工资还要额外给他们培训所得,这样让企业内部形成一种平衡。新人通过培训学到东西,高手由于获得更多收入而继续留下。   2、自建项目   其实建站公司有技术有美工有销售,只要有一个好的想法,就可以启动一个网站项目,有一定实力的可以建立一个地区新闻网站或行业网站等等,特别是行业网站,近几年都特别吃香。实力不太强的可以找一些产品回来建一个B2C商城,卖卖东西,如果你们公司本来就有推广业务或SEO业务那就更好做了。   3、整合合作资源   一般做2-3年下来的建站公司,都会有一定客户资源,而且客户种类繁多,你可以把其中的一些客户的一个共同点或需求点整理出来,然后可以使用这些资源跟其他公司合作,形成自己新的业务收益来源。例如你的客户都有采购需求的,你可以跟一些相关企业和网站帮自己的客户铺桥搭路,赚取服务费。这里只是举个例,合作模式还可以更多样化的。   这里我只是提供一些大概的思路,细节方面需要按照企业实际情况而定,如果你有更好的思路,但缺乏一些火花,可以登录刘子骏的博客与我交流。   作者信息:郑涛本文来自:www.7714.org,版权声明:欢迎免费转载,转载时请保留原作者信息,谢谢合作!

公司发展建议

问题补充:在不动用大量人力和物力的情况下,需要注意事项????有人知道吗
●1.品质 企业发展品质为本。2.降低成本3.效率 这两条其实一码事。公司要发展就要提高生产性,要提高生产性就要进行改善活动,改善活动的目的就是提高生产效率,生产效率的提高体现在成本的下降上。4.员工素质 员工能力和素质的提高,也会直接提高工作效率。5.工作环境的改进。这个可以参照日本企业的5S管理方法。… …还有很多…

文化产业公司发展的战略规划有范文没啊?急用。若没有,各位给点建议啊~谢谢

●首先,找到公司发展的战略规划的范文。【怎样写公司发展战略规划?】http://zhidao.baidu.com/question/9231244.html其次,把涉及到文化产业的地方套进去就可以了嘛其实和写公司发展的战略规划没有什么区别,既然是文化产业公司那写的公司发展战略肯定就是与文化产业相关的。楼主不要担心哈,你要有一个思路。

对公司现阶段和未来发展有什么好的建议和想法?

●建议乘着国家的降息扶持证券行业的东风进军证券界!

你对公司实现科学发展,又好又快发展有什么意见和建议?

●多看与你公司相同运营模式和管理模式的案例分析!

实现公司又好又快发展的意见建议

问题补充:科学发展
●对公司领导班子集体的意见和建议的主要范围:①树立和贯彻科学发展观,贯彻落实 … 方针政策和中央、省委的决策部署,推动公司和谐、又好又快发展等方面工作。 … ③坚持立党为公、执政为民,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本

对公司更好的发展提出的合理化建议?

问题补充:我是在商场卖衣服的,怎让去回答这个问题?
●发过去了

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