阿米巴经营读后感（《阿米巴经营理论》读后感分享学习）

　　阿米巴经营读后感
物资公司推行阿米巴经营以来，通过前期理论知识学习和周总在阿米巴经营学习系列活动动员会上的讲话，我深刻理解公司推行阿米巴经营的意义，领略到阿米巴经营模式的优势，不仅能够提供全体员工参与经营的积极性，增强工作的动力，同时将大企业化小经营，在保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。物资公司作为中国交建唯一一家从事贸易的二级单位,在履行“保供、降本、集团利益最大化”的同时如何做到项目利润最大化、企业价值最大化，阿米巴经营给我们提供的不仅是一种成功模式，更是一种经营哲学。我从以下几点谈谈对阿米巴经营的理解。
哲学是阿米巴经营成功的前提。经营哲学是企业的经营思想，诠释用正确的理念引导人。稻盛和夫一再强调：阿米巴经营必须以经营哲学为前提，如果不重视经营哲学，企图通过引进阿米巴经营管理体制，通常都会失败。只有将阿米巴经营管理体制和经营哲学紧密结合，管理人性，凝聚人心，调动员工积极性和创造性，才能推动公司发展。
“销售额最大化、费用最小化”是阿米巴经营的精髓。对于物资公司这一贸易公司来讲，如何在扩大营业额的情况下保证利润最大化，不仅需要经营人员根据市场变化趋势签订供销合同，保证一定的价差，同时在经营过程中减少不必要的费用，针对公司的现状，控制费用的关键在于保证财务费用最小化。目前往来单位应收账款拖欠给公司带来严重影响，资金占用成本居高不下，严重侵蚀了项目的利润，如何实现“回款最大化，资金成本最小化”是现实工作中实现阿米巴经营精髓的关键。
量化分权是阿米巴经营模式的本质。鉴于物资公司目前的经营模式，公司实行扁平化管理，各分公司没有独立核算。推行阿米巴经营模式中，应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，由分公司、项目、个人分层逐步推进。
独立核算是建立阿米巴的条件。由于项目人员多为经营人员，缺乏一定的财务知识，这就需要通过阿米巴经营加强对现场人员财务知识的培训，员工在管理阿米巴的过程中，学习更多的财务、管理知识，让员工掌握、运用核算工具去经营阿米巴。同时将企业经营信息公开化，将财务会计简单化，员工就能清楚地了解企业的经营状况，能够去思考怎样才能改善经营，每一个小阿米巴都能用经营者的思维去思考，经营好每一个阿米巴，那么公司将在这个过程中不断稳固和发展。
实现全员参与经营是阿米巴经营的目的。阿米巴经营哲学提倡“人人都是经营者”，希望能最大限度地发挥员工的主观能动性。当员工有这样的意识，企业就要为员工提供足够的平台，发挥集体的智慧去经营企业。公司由一个经营者，变成多个中层管理者一同协助管理公司，提高了经营者的工作效率，从而能更好的宏观调控公司的发展方向。对此，我的感悟是，作为一名会计人员，我就是物资公司这个集体中的小“阿米巴”，虽然不在一线经营，不能直接创造收益，但是却始终是经营链条上的一个重要环节，我创造的价值体现在及时准确地加工处理每一期经营数据，并形成各类报表和分析，供公司经营、管理及决策者使用，及时可靠的数据支持与公司实现最大化收益有着密切联系。积极参与经营，带着自豪感、成就感投入工作，实现自我价值与公司利益的完美呈现，是我的目标，也是全体员工的目标。这也将促使我们要通过学习，不断丰富和提升每个个体小阿米巴的价值创造能力，进而实现公司整体价值的叠加与创造。
阿米巴经营模式实施过程中要循序渐进。在推广、实施过程中要稳扎稳打推行具有物资公司自身特点的阿米巴经营模式，脚踏实地将阿米巴经营推行到业务的各个环节，并不断改进和完善，让人人成为经营者。
（财务部： 吴雪婷）

《阿米巴经营理论》读后感分享学习
索克物业在专注提升服务的同时，也时刻关注自身的发展与成长，本次组织全员学习《阿米巴经营理论》便是最好的体现。此次学习中，大家不仅学到了关于全员参与，经营改善的阿米巴模式，更是联系工作实际撰写了《阿米巴经营理论》的读后感。索克物业公众号将每日三篇，不记名发布部分同事的读后感供大家交流学习，让本次索克物业全员学习阿米巴活动发挥其更大的价值！
——索克物业
读后感分享第7篇
《阿米巴经营》读后感
所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴组织成立的条件是，财务上独立核算，独立的业务或职能，使得公司的政策方针得以贯彻和执行。物业公司项目服务中心就具备阿米巴组织特征，一个项目服务中心其实就是一个阿米巴单位。
如何发挥各“阿米巴”作用，全面提高物业公司经营管理水平，关键在于建立长效培育优秀“阿米巴”物业管理人的机制，使各“阿米巴”能按照公司的理念和目标，独自完成各自的经营管理目标，确保实现公司总目标。
一、“阿米巴”物业管理人的现状
（一）不具备掌握项目管理要点和业务知识，熟练运用相关法律规定和办法，懂得分析客户心理等的“阿米巴”管理能手。
（二）不具备既熟悉项目运作，又能根据项目特点和要求制定其运作方案和流程、工作计划等的“阿米巴”运营能手。
（三）具有较强的内外协调沟通能力，既能评估沟通效果，又能检讨沟通问题，不断提高沟通能力的“阿米巴”沟通能手为数屈指。
（四）经营管理中时刻注重风险隐患控制，事前规避、事中控制、事后积极处理和完善，及时建立防范机制和应对办法等的“阿米巴”物业管理人的风险防范控制意识不强。
（五）“阿米巴”物业管理人对服务细节重要性的认识不深。
二、“阿米巴”物业管理人的培育
（一）培育“阿米巴”物业管理人的诚实、正直、敬业、求进、实干的伦理理念 京瓷的成功与他非常重视“公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱”等质朴价值观，培育崇高的伦理观和公司风气有很大的关系。物业管理服务的工作特性就是事无巨细、时无长短、苦口婆心，通过一丝不苟、环环相扣、节节相连，确保管理服务质量。只有具备诚实、正直、敬业、求进、实干的“阿米巴”物业管理人，通过不断地“磨炼自已、提高心性、磨练心灵”保持良好人格，才有可能实现“阿米巴”目标。
（二）给具备职业道德和服务意识，具有经营管理可塑性的员工提供锻炼平台。 “阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任阿米巴组织领导的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。”在物业公司，确实有具有一定的职业道德、服务意识和潜在能力的员工，最难能可贵的是能站在一定高度理解、看待和处理问题，对这样的员工我们要多给予关注和重视，为他们搭建一个锻炼的平台，为他们创造更多的学习机会，培养他们的经营和管理能力，并不断给予指导和监督，指出不足，使其茁壮成长，最终成为合适的“阿米巴”物业管理人。
（三）赋予“阿米巴”物业管理人权利，激发活力。赋予“阿米巴”物业管理人权利，可以激发“阿米巴”物业管理人的工作活力，发挥其主观能动性和创造性，让他们感受到在发挥自我的过程中享受到经营管理的乐趣，进而对职位的珍惜，把他们留住。在这个过程中，企业将获得双重利润，这部分利润既有经济利润，更重要的是有无形的“成长利润”，团队成长了，素质提高了，企业活力了，企业便稳健发展了。
（四）营造“阿米巴”物业管理人成长环境，挖掘其潜力。阿米巴的做法是将选出来的基层领导人，首先安排到较小的阿米巴中管理，给其一些基础的管理工具，当其成熟后赋予更大的、更复杂的阿米巴。物业项目管理服务的难易在于项目的规模和类型、品质要求、服务内容、服务对象等等，我们可以先把要培育的“阿米巴”物业管理人放在相对比较“单纯”的项目中给予锻炼，比如，放在管理较小物业项目或单项服务内容的物业项目，边锻炼边强训，不断扩展业务专业面，提高应对、处事及沟通能力，使之积累经验提高自信，适时赋予“阿米巴”物业管理人新的成长环境，通过成长历程，达到培育优秀“阿米巴”物业管理人的目的，企业也就避免了无人可用的状况。
本期编辑：索克君