管理人员述职报告_生产管理人员述职报告

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装饰装修现场管理人员有哪些

●你好,在一个工程的角度上分析。装修施工现场最直接的管理人员就是施工管理员:施工管理员就是安排工程材料进场、人工安排、施工工艺讲解安排等工作。如果是大型的装修项目,甲方会找个监理过来监督工程质量,这也是装修施工现场的管理人员。再来的就是设计师,设计师主要是工程交接时候到场进行方案的解说。还有各个施工队伍的工长,直接管理该施工队的施工人员。
希望能帮到您。
●问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。
首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面:工程建设方(通常也是项目业主),工程监理方,工程承建方(工程承包商),政府行政法规和技术监督部门(通常是质量监督站、技术监督局)。另外,工程设计方驻工地的设计代表以技术服务的方式,参与技术管理工作,间或也可以认为是一个工程管理的有关方面。
其次,工地上管理者诸多。按照上述管理方面,在工程建设方有项目的总负责人,各个专业方面的主管技术人员和分管技术人员,工程性质不同,专业管理人员的数量、结构也不同。在工程监理方有项目总监以及各专业分管技术人员。工程承建方有项目经理,分专业的施工技术管理人员(工程师、技术员、),分专业的施工管理人员(工长、施工员、材料员、预算员)。上述工地专业管理人员一般都是对口设置的,以便管理工作衔接。政府行政法规和技术监督部门通常是分专业的技术监督管理人员,管理方式带有随机性和不确定性。工程设计方则是分专业分阶段的驻工地设计代表。
工程性质不同,工地上的专业人员数量、结构也不同,难以具体详细描述。大原则如上述。
●一般来说施工现场管理人员有项目经理、监理、设计师!但每个公司的情况不一样,有的装饰装修公司会根据自己的情况进行相应的调整,比如添加设计总监及工程经理等为施工现场管理人员!

项目外装修完成后施工单位能撤出管理人员吗?内行的请详细解答一下,急求谢谢!

问题补充:补充:项目外装修完成,安装及附属未完成,施工单位能撤出部分管理人员吗?
●想必大家对装修劳务分包合同这个词感到陌生吧,都不知道它大概的含义是什么呢?现在我们来了解下。什么是装修劳务分包合同:有 以下几个要注意的:亲,这么专业的问题。为此还专门去查询了一些资料哦!正好把资料共享给你看看吧!装饰工程劳务分包合同需要注意哪些? 工程施工劳务承包协议 甲方:乙方: 为明确甲、乙双方的责任、权利和义务,确保履行工程合同,双方经友好协商,特签订本合同,供双方共同履行。 一、工程名称: 工程地点: 二、承包责任:1、承包方式:2、承包范围:3、劳务价格: 总价:(大写) 4、开工时间:竣工时间: 总工期天数: 三、工程结算: 1、根据乙方承担的工程任务完成工作量或实际用工数,经甲方核实后,由甲方负责办理结算手续,报上级主管部门批准。 2、设计变更必须经业主、设计单位和监理批准后方可结算。若乙方为了便于组织施工或为了安全,避免干扰等原因需采取相应的技术措施而提出的局部变更设计,需得到甲方及有关部门的批准方可施工。 3、付款方式:乙方进场施工3天后,甲方根据乙方施工人数支付乙方部分生活费,以后每月15日乙方报工程量经甲方审定后按进度的80%支付乙方进度款,工程全部施工作业内容完成后甲方支付乙方90%工程款,为工程总价的10%,以后乙方每月15日报进度审定后甲方按进度的70%支付给乙方,竣工验收合格结算审定后付到95%,余下的5%待保修期(一年)满后,一次付清。 4、发生下列情况的任何一项,甲方不予办理中期及最终结算: 1>不能按期完工2>工程不能达到质量目标3>交工资料不全 4>文明施工未按甲方要求办理5>未在规定期限内提供各种报表。 5、对业主拖欠的工程款,甲乙双方承担风险。 四、质量、工期 1、工程质量等级:优良 2、乙方在开工前必须协同甲方项目负责人制定出创优计划。 3、乙方须配备专职质检员,建立健全相应的质量保证体系和措施,保证工程质量。 4、乙方必须严格按照施工图及国家现行标准规范施工,服从甲方、业主或监理的指令。 5、随时接受甲方、业主和监理的检查,并提供便利条件,按甲方、业主和监理的要求施工、返工或修改。 6、隐蔽工程必须先自检,自检合格后及时报请甲方及业主或监理组织验收,验收签字后,方可进行下一道工序。 7、工程质量达不到约定标准的部分,甲方和监理可要求乙方拆除或重新施工,若是乙方自身原因所致,费用由乙方自行承担。 8、 五、文明施工: 按照《安全、文明施工协议书》中的有关规定执行。乙方每天必须做到现场整洁、工完场清。 六、安全: 1、安全指标:工亡率为零,千人负伤率<8‰。 2、乙方需配备专职安全员,建立健全相应的安全保障体系。安全员必须佩戴红色专职标识袖章。 3、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准、规范组织施工,并接受甲方监督检查;因乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,由乙方承担。 4、甲方向乙方支付施工人员的人身意外伤害保险,费用在施工包干价中包含。 七、双方责任: (一)甲方的责任和权利: 1、按实际情况提供施工图纸,向乙方发出为满足工程所需各项指令。 2、核准乙方报送的施工组织设计(方案)和施工网络进度计划,确定施工工期。 3、发生乙方无力履行合同的情况,甲方有权要求乙方调整和更换管理人员及施工人员或解除合同。 4、负责对乙方施工进度、质量、安全、文明施工等进行监督、检查及管理。 5、负责向业主回收工程款,并按合同约定拨付乙方工程款。 6、负责向业主或委托乙方向业主报送建设工程合同履行过程中和各类函件、报告、签证等书面文件。 7、按业主或监理通知的时间,组织乙方进行图纸会审和交底。 (二)乙方的责任和权利: 1、乙方提供完整的施工组织设计,经项目部批准后严格执行。 2、按照甲方要求共同协商乙方人工数量的增减。 3、乙方人员若发生打架斗殴等影响甲方形象的所有行为,甲方有权扣除乙方的工资或解除双方合作关系,因此造成的所有损失由乙方承担。 4、全面履行甲方与业主所签订的建设工程合同,全面履行本合同约定的各项条款。 5、按甲方要求及时报送各类报表和其他有关资料。 6、开工前,乙方应按业主和监理的要求及时所送施工组织设计(方案)和进度计划。按批准的施工方案及进度计划组织施工。 7、施工期间,现场施工人员和机具设备要满足施工需要。其人员和机具设备的调入和撤出须先征得甲方同意。 8、现场管理人员、施工人员须持证上岗,文明施工。 9、确保工程交工资料规范、完整、并与施工同步,费用自负;协助甲方办理交工手续。 10、开工前必须协同甲方项目负责人编制施工图预算,施工、竣工期间按甲方统一安排,对业主进行工程核算。并协助甲方全额回收工程款。 11、若进行劳务分包须在开工前签订劳务分包合同,并将合同报甲方备案。 12、承担由于自身原因导致工程质量不达标、工期延误以及本合同终止履行而给甲方造成的损失。 13、按工程需要提供和维修使用的照明、看守和警卫等。 14、负责对所施工范围内地下管线、建筑物、构筑物的防护工作并承担因防护不利而引起的一切损失。 15、现场作业和施工方法的适应、稳妥和安全性承担全部责任;对其职工的过失行为负完全责任。 16、交工前,负责对已完工程的成品保护工作。 17、施工中负有与同一工程其它施工单位相互配合之义务;承担自身原因给其它施工单位造成的损失。 18、担负所施工工程的保修责任。 八、违约责任及奖罚措施: 1、违约责任: (一)因乙方原因延误工期,每逾期一天,向甲方支付逾期竣工总额%的违约金。 (二)由于一方的过错造成合同不能履行或不能完全履行,责任方应偿付对方不能履行部分价款的%违约金。 (三)合同生效后,由于一方要求解除合同,或者擅自解除合同,造成对方经济损失的,按实际造成的损失赔偿。 2、奖罚措施 (一)甲方要求施工质量达到合同规定标准,乙方已经达到合同规定标准的,甲方奖乙方元。乙方达不到合同规定标准,罚乙方元。 (二)乙方按质量要求竣工的,提前一天奖元。延误一天罚元。 九、争议解决 1、因合同履约而发生争议,由双方协商解决;协商不成,提请双方共同认可的主管部门进行调解。 2、在争议解决过程中,双方都应继续履行合同,保持施工连续,并保护好已完工程。 十、合同份数:本合同一式份,甲方份,乙方份。 甲方:乙方: 负责人:负责人: 年月日年月日 以上 内容是本人收集了一些小技巧,希望大家可以 学习下,是很有用的哦~ 以上就是装修劳务分包合同的一些分享,希望对你有帮助!亲的认可是我的最大动力哦!之前我也不懂这个是什么意思,后来我通过以上文章也大概懂了些,如果觉得不错的话,就分享给你身边的朋友吧!

装饰装修现场管理人员有哪些?有哪些方面需要注意?

●保定华正水电安装公司挺不错的。是一家集装饰设计、施工管理、材料配送、售后服务为一体的专业水电装修公司,公司拥有多名专业经验的一线师父,高素质的现场管理人员,培养了经验丰富、技术过硬、工艺精湛的固定施工技术人员,具有较强的专业设计及施工技术力量。
●南京龙发装修富服务挺不错的,该公司口碑很不错,是一家集工装、家装于一体的综合性装饰公司,现具有一流的装饰队伍和精湛的施工工艺。公司具有专业设计师、预算员等管理人员和技术人员,性价比很高,值得考虑。
●吉林市依禾装饰装潢公司挺不错的。是一家集家庭装修、商业装修、平面设计、独立施工、项目监理、装饰材料销售的专业装饰装修公司。公司拥有素质高、创新意识强的设计团队,敬业创新性的设计师、经验丰富的管理人员,不断满足各种装饰工程的需求。依禾装饰装潢公司用的施工人员为南方优秀的施工师傅,现场管理体系完善,严格的质量保证和丰富的施工经验是我们立足装饰行业的坚实基础。
●问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面:工程建设方(通常也是项目业主),工程监理方,工程承建方(工程承包商),政府行政法规和技术监督部门(通常是质量监督站、技术监督局)。另外,工程设计方驻工地的设计代表以技术服务的方式,参与技术管理工作,间或也可以认为是一个工程管理的有关方面。其次,工地上管理者诸多。按照上述管理方面,在工程建设方有项目的总负责人,各个专业方面的主管技术人员和分管技术人员,工程性质不同,专业管理人员的数量、结构也不同。在工程监理方有项目总监以及各专业分管技术人员。工程承建方有项目经理,分专业的施工技术管理人员(工程师、技术员、),分专业的施工管理人员(工长、施工员、材料员、预算员)。上述工地专业管理人员一般都是对口设置的,以便管理工作衔接。政府行政法规和技术监督部门通常是分专业的技术监督管理人员,管理方式带有随机性和不确定性。工程设计方则是分专业分阶段的驻工地设计代表。工程性质不同,工地上的专业人员数量、结构也不同,难以具体详细描述。大原则如上述。
●一般来说,一家装修公司的工程管理人员配置最少2名,负责一家的管理人员如果跑了,要及时与该装修公司联系,确保装修进程如期完工。

一线管理人员如何 《职场减压-职场健康与压力管理》 ?

●向您推荐韩惠娜老师(常驻地:厦门、泉州)实战型呼叫中心体系建设专家◎呼叫中心团队建设专家呼叫中心咨询培训专家中国太平洋人寿专业培训顾问中国电信高级项目经理多家大学御用职业规划讲师韩老师先后在多家大型通信运营机构、银行、保险等行业担任过高级项目经理及培训顾问,拥有丰富的销售管理和培训咨询实战经验,帮助多家机构成功构建呼叫中心运营平台,指导过中国移动、中国电信、福建铁通、泉州银行、顺德农商行、唯品会等多家大型呼叫中心。其优雅的谈吐、丰富的实战经验,独具魅力的授课风格取得了服务客户的一致好评,在通讯、保险、银行行业呼叫中心培训管理领域拥有极好的口碑。【擅长领域】呼叫中心项目咨询、团队建设、沟通技巧、职业规划、销售管理周 周 13989871931立足行业、精耕专业!微信&QQ:58588541

不道德的大众出租公司的某些管理人员…

问题补充:不道德的大众出租公司的某些管理人员。。。
我是一个下岗工人。从1999年9月起,到大众出租公司开车谋生。直到2007年4月30日车子卖掉,共开了3部车子。但是直至今日我的承包押金(10000元)及其交通卡营业额收入(近5000元)劳防用品费用等还没有归还。。。(因我家人有过激,报复于我)
这就是大公司对下岗打工者的态度。。。(没有一个结束手续,造成我失去领取失业救济金)
堂堂知名大公司,竟然会做出这种缺德事,某些管理人员只知道卡打工的驾驶员,而且有时还气势汹汹的,这就是和谐社会时代中的大公司管理形象。。。。。。
●世上有很多的不平事。你要坚强面对,在处理时要有理有据。要态度明确,决不后退。

银行中层管理人员如何提升《团队领导力》?韦黎培训的怎么样?

●您好,韦黎—管理技能开发专家行业经验上海交大、浙江大学、西安交大特聘讲师曾任某世界500强公司销售总监管理技能开发专家上海培训协会 常务理事、领导力专家委员会主席专业背景国际TTT认证职业培训师专业领域韦老师有超过20年的工作经验及15年的培训、销售、企业运营管理经验。韦老师已经为超过2万名各行业职业经理人提供了授课服务。他具有广博的培训实施经验。作为管理技能提升的资深专家,他的培训体系完整清晰,运用经典理论及实用工具有效达到课程效果,互动性强,注重学员的参与性。周 周 13989871931立足行业、精耕专业!微信&QQ:58588541

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