人力资源工作总结(人力资源部工作总结及2021年工作计划)

人力资源工作总结
找工作,面试

  • 我是北京信息科技大学本科应届毕业生,有毕业证和学位证,专业电子信息工程。看了老师的推荐,我在网上向中国计量科学研究院投了简历,昨天早上去面试,没怎么问我,主要是面试官在介绍单位情况,还说我比较符合他们的要求,几天内应该有信,得等到什么时候?我今天还没收到消息
  • 当我们推销自己时,难免会想到:对方为人如何,喜欢什么,讨厌什么。 我们这个民族,是个内向的民族,一般来说,人们都不善于自我推荐。可是一提到别人,倒可以滔滔不绝,把别人的优点和缺点分析得头头是道;当一讲到自己时,特别是提到自己的优点,不是难以起齿,就是借讲自己的缺点而转弯抹角地讲出自己的成绩。这种方式,在今天竞争激烈的市场化生存中,等于把自己堵在了死胡同。从今天开始,应该懂得学会推销自己。 对求职应试者而言,参加面试犹如推销一件商品,在此过程中,你的任务就是把自己“卖出去”,因此所有的销售原则与技巧,在面试时都用得上。 推销的过程依序如下: 1.一般而言,容易推销的好商品都是真材实料,你的“料”在那里呢?这点完全要靠自己平日多加充实。 2.找寻卖点,有哪些卖点是他们所不及的?有哪些优点是自己从未发现的?找寻卖点时可以参阅过去主管所打的成绩表,或询问自己的知心好友,在他们眼中你所具备的长处。如此追索出卖点,针对卖点特征思考包装手法,便完成初步的准备。 3.面试时展现卖点的手法应有条不紊,言之有物并从创意上做到自成体系。以吸引对方的购买欲,希望更进一步了解你。对答如流是积极推销的基本要求。面试时即使对方未问及自己的长处,也应适时把握机会展现,不要让主试者问一句你答一句,应化被动为主动。 4.尽管你是一件好商品,但若找不到好买主或是规格不符合对方的需求,有行无市还是枉然。因此,除了慎重挑选未来的雇主外,也必须在面试时将对方的需求和自己的长处做有效契合,让企业主有“舍你其谁”的感慨,那么面试便成功了。 5.推销虽然是将自己商品化,但绝不可将自己定位成廉价商品低价求售,如果自认是高品质的产品,就不必牺牲待遇降格以求。谈不拢大不了不卖,也不要自己贬身价让人看低。 6.不管是便宜还是贵的商品,买主总希望它能靠得住。因此在推销自己时,一定要让对方有信得过的感觉。合宜的穿着,适当的谈吐都是增强买主信心的方法。 ======================================== 名企面试最看中的七点关键能力 找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿,而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。 这些名企的面试往往有一定的程序,绝非草草而就。因此,一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息,常常采用的有这样几个方法:1.充分利用人际关系,与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通,以预测面试题目的方向;2.查询该企业的资料,深入了解该企业的企业文化特点,联系当前情况,自己预测考题;3.利用网络资源,登录该企业网站,查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看,最普遍也最为有效的方式,仍然是向往届毕业生咨询相关信息。 面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系,我们可以做出如下总结: *忠诚度:面临跳槽,企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业,更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中,面试官就提出了“请治鲋耙导寄芎椭页隙饶母龆云笠蹈?匾?钡奈侍狻?br *实践能力:在注重学生学习成绩的同时,相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气(中国)有限公司(GE)就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”,在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会,这都应该受到企业的重视。 *团队协作精神:经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示,该……余下全文

试用期转正工作总结 急急急。,,,

  • 3个月到了 先要填写转正流程工作:人力资源部 员工关系部 工伤处理内容:登记工伤台账、每个月上报excel表、商保理赔、商保增减员制作。求一篇《试用期转正个人工作总结》
  • 主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作。以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项:   1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题   2、正文    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。   主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。   结尾:分析问题,明确方向。    3、落款   署名与日期

安检的班长月总结例文

  • 安检的班长月总结例文
  • XX年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:  1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6. 做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;  XX年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:   有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。  首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的浪费  其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人。  严格执行生产调度指令,认真组织生产 ,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生  产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。  强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员籂丁焚股莳噶锋拴福茎们既感到压力又感到他们对於班组的重要性,使他们主动……余下全文

我的工作是电话营销,做了两年多了,每天心情都很低落都持续快两个月了,每天上班都非常痛苦有死的想法经

  • 我的工作是电话营销,做了两年多了,每天心情都很低落都持续发海篡剿诂济磋汐单搂快两个月了,每天上班都非常痛苦有死的想法经常会哭会不会是抑郁?
  • 实习日记前言 接到暑期实习的任务,我就兴奋起来了,恨不得立即投身实习之中…投了几份简历,在等了几天之后,几乎都是石沉大海…当我无计可施的时候,幸运降临了,从好朋友那得知太平洋保险和要到学校招实习生,我重新燃起了希望,分别向两家投递了简历…几天之后,的来了,让我7月13日去实习见面会…7月13日 下午2点,我和另外两个同样接到通知的同学,一起来到了位于长寿路200的上海通信有限责任的总部…走进里面,就有两个接待小姐上前来,得知我们是前来面试的以后,她与楼上通了确认,然后很礼貌的示意我们电梯的方向… 从最开始的走进大门,,一直到乘电梯,过走廊,进入会议室,,不论是大楼的设施,或者是员工的素质,都给我相当深刻的印象,,我们都不禁感叹,不愧是大…会议室里已经有几个同样是来实习的其他学校的同学,微笑示好之后,我们围桌而坐了…这时候一个衬衫西裤的人力资源部主管进来了,客套了一阵之后,他简要向我们说明了实习的事项和目的之后,带着我们一行人来到了3楼的场营销中心… 营销中心的主任 今天的心情和阳光一样明媚,在经历了漫长的等待之后,期盼已久的暑期实习即将揭开它的神秘面纱。面对即将到来的生活除了好奇还有一小点紧张。实习计划的开幕仪式定在了今天早上的十点,地点位于白石大楼的十楼。 随着电梯定格在十楼,我和身边的来自湘潭各大高校的准实习生们一同跨入了位于十楼的员工培训处,首先映入眼帘的便是宽敞明亮的大厅,干净的地板和整齐的陈设。主席台上方明黄色的欢迎横幅格外显眼。众人稍发海篡剿诂济磋汐单搂顿片刻后便各自入座,虽然这里坐的只是本次实习中河西区的实习生们,但大厅内满满当当的人群还是让我感觉到了热情的温度。现在大家彼此还不是很熟悉,我想到活动结束的那天我们这批实习生中就会有很多人成为彼此交心的好友,真是令人期待的一次之旅啊! 在工作的这些天,我和的职工甚至领导都相处得很是融洽,大家对我也关怀备至,时常给我鼓励和帮助;我工作的时候也是兢兢业业,不仅顺利完成工作任务,工作之余还经常总结经验教训,不断提高工作效率,虽说工作中我也会犯一些错误,从而受到领导批评,但我认为这些错误和批评是能极大的促进我的工作热情,让我能在以后的工作中谨慎小心,提高工作效率.在和大家工作的这段时间里,他们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象,我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西.这次实习虽然说时间比较少,但是却让我知道了很多学习期间无法了解的社会经验,这对我来说是很宝贵的. 2007年3月至5月两个月期间,我在日照朗特经纪有限实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任,凡事得谨慎小心,否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。 2007年3月12日 开学的日子稀里哗啦就展开了。放假前布置了实习任务,今天就迷迷糊糊的走向了战场。可我心里还是有些着急,因为这一实习就是两月,这与我的回家冲突啊!可指导老师说了,为了迎接评估,不允许不去。心里面难免有些没底,时间呀时间呀!想想鲁迅教导我说:时间就是海面里的水,只要愿意挤,还是有的。不过,这个前提是“愿意挤”,可是今天过去后,我好像并没有去挤!罪过呀。 2007年3月13日 我今天6点半就早早的就起床了,和同学们一块直奔18路车站点,等待着18路车,想想也真……余下全文

核电站工作好不好?

  • 有没有危险?
  • 在核电大发展的今天,越来越多的人梦想进入核电工作,想乘着国家发展核电的大好契机实现个人人生价值,这种想法无可厚非,既顺应了国家的发展趋势,又能实现个人目标,何乐而不为呢?再者,在金融危机的大背景下,高校就业压力也越来越大,找个一般的工作有时候都很难,更不要说进入核电工作了。在外在的国家的号召和内心渴望的驱动下,很多师弟师妹们进入了核电工作。学生毕竟是学生,对核电的运作机制也不太了解,等到进入核电工作又感觉核电站的生活不是自己追求的生活的时候,想反悔都难了,大部分情形是骑虎难下。下来就通过简单的介绍,试图让师弟师妹们能对核电有个大致完整的了解。(有点大言不惭吧,^_^)一.核电待遇。大家找工作最关心的就是待遇薪水,而核电站丰厚的待遇可能是吸引大家来核电最大的动力了。客观的说核电待遇在社会阶层中算是中等偏上水平。每个公司不一样,有点工资高些,有的福利高些,但是总数基本上相差不大,这样主要是怕因为待遇问题造成人才流失,尤其是一个集团内部的电站之间,待遇是相差不大的。基本工资高的公司,福利就稍微逊色点,反之,工资低的话,其他福利补贴会略高一些。至于工资具体数额不便透露,原因有二:首先,工资数额是每个公司的商业秘密,其次,要是有些师弟师妹冲着工资来的,结果工资又没兑现,岂不是误人子弟?想了解详情的,可以找一些在你“目标电站”工作的校友私下里打听下。二.核电工作内容。在核电工作,具体是干什么的,通常说来核电站前期有:生产准备部、人力资源部、总经理部、采购处、设计管理处、工程建设处等等。前期主要是生产准备部的工作,比如说是操纵员的培养、技术人才的储备都是这个部门管理,而师弟师妹们去新开工的核电站工作,也基本上是去这些部门工作,随着工程的进展,这些大部门都会细化分成运行、维修、仪器控制、设计等处室。下面具体介绍这些处室:运行:负责核电站的日常运行,相当于开车的司机,主要负责开车,他们关注的是如何安全高效经济的让车满负荷运行以实现核电站的效益。运行人对电站工艺系统了解的很透彻,理论知识也很全面但对设备的具体结构和设计原理了解的不是很多维修:就是负责电站设备的维护,还是以开车做比方,车子有问题了,你要能及时处理问题缺陷,车子停下来了,维修的就更忙了,几乎所有设备都要修理,当然维修几百号人是不能完成这么庞大的任务的,通常每个电站都有很多承包商,这些承包商有来自核动力院的、也有来自常规电站检修工程公司的。仪控:核电站的是个复杂的系统,如何让这些系统相互配合顺利工作,就是仪器控制的主要工作。仪表的维护、控制系统的优化、工艺保护的实现都是仪器控制的主要工作。对于二回路的控制,中国的技术已经很成熟了,常见的DCS系统都能搞定,上海的新华、南瑞都是我们国家比较厉害的企业。三 核电工作模式。核电的生活比较严谨,其主要工作是保证核安全,其次才是发电,因为一旦出现核事故,不仅仅影响的是一个核电站,而是对整个中国核电的发展的进程造成影响。在这种大背景下,核电的工作效率没有外企那么高的,推诿扯皮的事情也有,又加上核电的国企出身,整个机构运作起来会慢一些,比如调试期间一个两小时能完成的试验,通常要准备几天,等到做试验那天,各个处室一把手还要开碰头会安排人员分工,试验完了还要召集所有人总结分析,最后还由专人撰写报告,这报告还要逐级审核签字,最后上交国家核安全局,核安全局召开专家会议分析通过来才给你放行,你才可以开始下一个工作。性子急躁或者那些不适应这种体制的师弟师妹刚来时候可能不太习惯,待的时间常了就会习惯了。凡事有利必有弊,事情都是一分为二的,核电工作也不例外。下面我就讲讲核电站工作利弊。利处:一.待遇高,工作稳定,受社会影响小。追求那种老婆孩子热炕头的生活的人这里是最佳的选择,在个小城市里无声无息的干一辈子,衣食无忧的,这样的日子的也不错的!像金融危机通货膨胀对你生活基本没什么影响(^_^除非你投资股票楼市)。二.人际关系相对简单。这是对搞技术的来说的,如果搞行政或者当领导又当别论了。当然这个简单是和政府机关官场相比的。据我观察,搞技术的人大多数人都是心地善良,没太多心眼的人,这些人在一起比较好相处,有什么就说什么。三.发展核电是我们当前一个能源政策,能踏上国家政策努力奋斗的话,做出成绩出人头地的概率大一些。四.提高个人能力。这个能力包括技术和处事,经历过核电站调试的人,经验丰富,这个是巨大的个人财富,据说有些人就是专门冲着调试电站去,不为待遇工资就是为了增长经验,具有丰富经验的核电人不论到了那里都是抢手货。其次是处事能力,经常和那么多人打交道你的沟通协调统筹全局的能力肯定会大有提高的。弊端:一.工作在城市小。秦山和深圳除外,其余的核电站所在城市一般是该省比较落后的城市。在小城市生活质量要打很大折扣,你接触的人、你的观念比生活在大城市的人相差很远。(我在这个城市,连个

人力资源管理师如何备考?

  • 谢谢
  • 对于报考人力资源的考生们,有些时候觉得考试时间还早不着急看书学习。等到快到考试的前一两个月就会临时抱佛脚,着急的焦头烂额。考试对于我们每个人来说都不陌生,我们从小到大参加过很多场的考试,所以已经成为习惯,但是也有很多人参加工作很多年,在参加考试的时候也会很紧张。报考人力资源这个职业考试的人群几乎都是公司的白领,人事部人力资源部的职员,因为工作的需要,大家都必须要考人力资源管理师才能拿更高的工资,可以评职称,加薪等等。这也是大家之所以考人力资源的原因。大家肯定也很苦恼怎么备考人力资源管理师,怎么才能通过考试,很多人群都是在职人员,不会还像我们在学校里面每天都能学习,因为工作和生活的压力,我们都没有办法‘也没有精力每天都很多时间和精力去学习知识。那么人力资源管理师告诉大家应该怎么备考。我们在备考的时候,首先我们先把教材都看一遍,心理就清楚人力资源管理师都有哪些内容,这样心里有底了以后就知道我们应该如何去学习了,接下来我们就要把网课和教材习题结合起来的学习,看网课的时候和书本结合一起看,看完后及时的做每一章节的练习题。给自己首先要制定一下学习计划,看看书本一共有多少章节,每周甚至每天学习多少内容,教材最少要看三遍。最后的时候我们就要多做练习题、押题、模拟卷子、历年的真题,最后的一个星期每天都做题,而且做题的时候必须是计时的。在规定的时间内做完后及时的批改卷子,修改错误的习题,如果有不明白的地方,我们一定要及时的分析答案解析,不要把今天的任务推到明天去做,明天还有明天的学习计划。备考总结三点就是制定学习计划、重视教材、学习方法。以上就是人力资源管理师交给大家的备考方法,按照这样的方法,您还担心考试不通过吗?

人力资源部的主要作用是什么呢?

  • 人力资源部的主要作用是什么呢?
  • 一、人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。二、人力资源部门职责1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系,并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度,法丹瘁柑诓纺搭尸但建并推动执行17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

求年终工作总结范文。。

  • 本人是在水利水电公司的人力资源部工作,主要工作就是劳动关系管理,证件管理,薪酬管理,没写过年终总结,求好心人给个范本,谢谢了
  • 总结一般包括以下几部分内容:  基本情况  这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、主要工作任务等;形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等(一般企业应侧重公司情况)。  成绩和做法  工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的主要内容,需要较多事实和数据。  经验和教训  通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。  今后打算  下一步将怎样发扬成绩、纠正错误,准备取得什么样的新成就,不必像计划那样具体,但一般不能少了这些内容。  另外,我们专业代笔各行业总结类文章,自己没时间写的朋友可找我们帮忙写。我的百度资料里有联系方【】。

什么是绩效考评?绩效考评的目的是什么?绩效考评工作的实施步骤是什么?

  • 考试题,急用
  • 绩效考评,是指考评者对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。(以员工为考评对象)绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。(对政府部门的绩效考评)1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。[1]当今绩效考核模式方法一览 至于绩效考核的模式,归纳起来,常用的绩效考核模式有以下几种[4]:·关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)考核 KPI考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。KPI考核的一个重要的管理假设就是一句管理名言:"你不能度量它,就不能管理它。"所以,KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。而且,在实践中,可以"要什么,考什么",应抓住那些亟需改进的指标,提高绩效考核的灵活性。KPI一定要抓住关键而不能片面与空泛。当然,KPI的关键并不是越少越好,而是应抓住绩效特征的根本。(开发KPI体系的模式可参见《人力资本》第2期《绩效考核如何导向战略》)·目标管理法(Management By Objective,MBO) 作为一种成熟的绩效考核模式,始于管理大师彼得·得鲁克的目标管理模式迄今已有几十年的历史了,如今也广泛应用于各个行业。目标管理的模式如图1: 为了保证目标管理的成功,目标管理应做到:确立目标的程序必须准确、严格,以达成目标管理项目的成功推行和完成;目标管理应该与预算计划、绩效考核、工资、人力资源计划和发展系统结合起来;要弄清绩效与报酬的关系,找出这种关系之间的动力因素;要把明确的管理方式和程序与频繁的反馈相联系;绩效考核的效果大小取决于上层管理者在这方面所花费的努力程度,以及他对下层管理者在人际关系和沟通的技巧水平;之后的目标管理计划准备工作是在当前的目标管理实施的末期之前完成,年度的绩效考评作为最后参数输入预算之中。·平衡记分卡(The Balance Score-Card,BSC) 平衡记分卡是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效(参见图2)。平衡记分法一方面考核企业的产出(上期的结果),另一方面考核企业未来成长的潜力(下期的预测);再从顾客角度和从内部业务角度两方面考核企业的运营状况参数,充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来,把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。·360度反馈(360°Feedback) 360度反馈也称全视角反馈,是被考核人的上级、同级、下级和服务的客户等对他进行评价,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。·主管述职评价 述职评价是由岗位人员作述职报告,把自己的工作完成情况和知识、技能等反映在报告内的一种考核方法。主要针对企业中、高层管理岗位的考核。述职报告可以在总结本企业、本部门工作的基础上进行,但重点是报告本人履行岗位……余下全文

请问南宁哪里有可以考取人力资源资格证的地方?证书分几个级别?我已经从事本行业3年!

  • 我来南宁工作已经3年了,在一家大型私企担任人力资源部经理,现在公司要求我考取人力资源管理师这个证书,我想问问该去哪里参加资格认证考试?这个证书分几个级别?
  • 关于人力资源管理师的问题我总结了一下,详细可以查询附件相关

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